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上半年，湖北廣電網(wǎng)絡工程建設公司在省公司黨委的堅強領導下，在廣電網(wǎng)絡各部門、各分子支公司的大力支持下，加強市場拓展，提升工程建設質量、服務水平和交付能力，利潤同比快速增長，實現(xiàn)了外部項目簽約全面超過內(nèi)部項目簽約的經(jīng)營目標。工程公司被臺(集團)評為“2020-2021年度黨建工作先進單位”;被武漢市人力資源和社會保障局授牌為“武漢市高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地”;系統(tǒng)集成分公司被湖北省廣播電視局命名為“2021年度全省廣電系統(tǒng)青年文明號”。

一、上半年工作情況

工程公司以市場為導向、以項目為抓手、以效益為中心，加強市場拓展，完成確認收入7615.62萬元。信息化、市政等外部業(yè)務確認收入較去年同期增幅達286.71%。上半年實現(xiàn)188.63萬元的凈利潤，占半年目標任務的125.75%。

1、簽約率實現(xiàn)內(nèi)外掉頭

工程公司以“分兵突圍”為己任，下發(fā)《關于進一步推動外部市場拓展的通知》，采取領導帶頭認領外部項目任務，片區(qū)經(jīng)理與專業(yè)分公司強力支撐一線，市場周報每周通報業(yè)務進展，精準發(fā)力，抓好信息化業(yè)務和市政業(yè)務，拓展設備代理業(yè)務，打造強者互幫、向外發(fā)展的經(jīng)營格局。今年新中標外部項目17個，累計在建外部項目37個。上半年，外部項目簽約以9350.4萬元大幅超過內(nèi)部項目簽約的2743.72萬元。

2、“五個自主”來勢看好

公司大力推進項目自主設計、自主造價、自主施工、自主交付、自主運維。在葛店高中、隨州公安等在建項目派項目經(jīng)理駐場，作為第一責任人保質量，抓交付，成立項目型組織和采購專班做好材料采購、項目建設、安全施工等工作，打造數(shù)字化建設運維服務體系，做服務、樹口碑，塑造工程建設公司的品牌形象。

3、人才儲備穩(wěn)步推進

為了事業(yè)發(fā)展，省公司從政策上給予工程公司大力支持，下發(fā)了《關于規(guī)范下屬子公司員工管理的相關規(guī)定》《關于印發(fā)〈湖北廣播電視信息網(wǎng)絡股份有限公司子公司管理辦法(試行)〉的通知》，在管理上“松綁”，在選人用人、項目開展方面，讓工程公司有相對自主權，為工程公司參與市場競爭創(chuàng)造條件。工程公司接管內(nèi)部分流人員，引進移動技術人才，外聘優(yōu)秀項目售前工程師，社招多名擁有一級建造師、項目管理師等證書的技術骨干。公司入選“武漢市高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地”，高校生到公司見習實踐，將為人才儲備打開空間。公司自主培養(yǎng)技術專家，組織技術人員拓展學習、集中培訓，參加職業(yè)水平考試，走出了一條人才發(fā)展的自力更生之路。

4、資質申辦提質、擴面加速

公司層面，已經(jīng)擁有國際信息安全管理體系、信息技術服務管理體系等五項ISO認證、CMMI三級認證、ITSS三級認證、七件實用新型專利證書及八項軟件著作權等多類資質證書。CS信息系統(tǒng)建設和服務資質、CCRC信息安全服務資質、涉密資質、消防專業(yè)施工二級資質均已正式啟動申辦;安防一級、電子智能化二升一等即將啟動辦理。個人層面，一級建造師、項目管理師、監(jiān)理工程師、一級造價師、八大員等資質證書都已具備，更多持證人才也將加入，這些都為公司更好地迎戰(zhàn)市場，承接更多優(yōu)質項目打牢了基礎。

二、下半年工作措施

1、信息化和市政業(yè)務量質并舉。

抓好跟進項目的落地工作、在建項目的回款工作和商業(yè)信息觸角的延伸工作：一是保質，公司從商機轉化而來的中標項目，追求利潤最大化;二是增量，過單業(yè)務保證8%的利潤;三是儲備，根據(jù)新的投資熱點和動向持續(xù)深耕智慧校園、智慧停車、智慧水利、智慧醫(yī)院、智慧應急等信息化業(yè)務和市政業(yè)務，為來年業(yè)務發(fā)展儲備優(yōu)質商機。

2、經(jīng)營管理張弛有度。

一是推行阿米巴經(jīng)營管理模式，優(yōu)化組織架構設置，實行適應市場變化的靈活組織形式，機構設立隨經(jīng)營狀況不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，讓每一位員工都能成為主角。二是讓人人頭上都有緊箍咒，在嚴格執(zhí)行《工程結算全流程管理辦法》《供應商入庫管理辦法》等制度的基礎上，下發(fā)了《關于進一步加強合同管理的通知》《項目招標采購管理辦法》等，擬下發(fā)《外報信息、數(shù)據(jù)、資料管理審批制度》《造價實操、弱電設計培訓方案》等，進一步細化各項管理制度，有針對性地增補各項管理制度，真正體現(xiàn)針對性、可操作性和實效性，切實把加強人、財、物的管理落到實處。三是項目立項審批時做好成本預算把控，一個項目是否立項，很大程度上取決于項目是否獲得預期的利潤，公司將繼續(xù)嚴把立項關，前期填報項目預算表，開評審會議，將發(fā)生的所有成本考慮周全，后期執(zhí)行中，按成本預算額度支付對應工程款，保證盈利。全面上線工管系統(tǒng)，嚴格按操作規(guī)程、業(yè)務流程辦理業(yè)務，當天發(fā)生的業(yè)務在當天處理完畢，做到日清月結，及時動態(tài)管控。

3、績效考核獎懲并施

一是以拓展外部業(yè)務為重點，對超額完成外部收入的實行獎勵，每月兌現(xiàn)。二是以實現(xiàn)利潤為導向，工程項目的生命周期包括“接到活”“做好活”“掙到錢”等諸多方面，其中“做好活”是關鍵，公司實行“五個自主”提升利潤值，通過強化項目管理，加大考核力度獲取利潤、支撐發(fā)展、樹立口碑、形成品牌。三是以激發(fā)活力為根本，緊盯影響落實的人和事，盯緊制約工作推進的部位和環(huán)節(jié)，緊扣時間節(jié)點，實行常態(tài)考核、動態(tài)管理，平時查細賬、年終結硬賬。