截至6月30日，湖北廣電網絡黃岡分公司完成全口徑到賬收入1.47億元。OTT業務用戶數較去年底凈增7.12萬戶。凈利潤目標預算執行完成率120.20%。
一、真抓實干，穩定公客基本面
一是深化網格承包。將全市原有534個網格優化到470個，建立以網格為中心的資源支撐體系，配套階段性激勵措施，助力各網格全力沖刺半年創收目標任務。二是強化復盤督辦。分公司每天4次通報經營數據、排名，定期開展復盤;支公司每天4次開展任務指標督辦，及時兌現獎懲，層層傳導壓力，步步壓實責任。三是落實產品標準化。對接省公司產品標準化方案，將公客產品套餐由原來的583個，精簡到四類單產品、九檔套餐體系。四是搶抓節日營銷。領導包保駐點，機關全員下沉一線，開展節日搶收競賽。元旦三天完成公客收入882萬元，元月份提前一周完成公客目標任務，五一小長假實現公客收入614萬元。
二、立足轉型，開拓集客新局面
一是健全集客體系。著力抓好集客人才隊伍建設和技術支撐，分公司集客團隊由去年的4人增加至12人，一方面開展市級項目攻堅，另一方面為各支公司提供集客全過程支撐。二是分類實施項目管理。將項目按照項目醞釀期、招標意向及掛網期、項目實施期等不同階段分類建檔，動態更新，責任到人。三是打造合作伙伴生態圈。廣泛對接有經驗、有實力的集成商、設備原廠、設計單位、招投標代理公司，共通商機，協助項目推進，提高了集客項目中標、實施和運營效率。四是發揮重點項目示范作用。主動融入地方黨委政府區域發展布局和縣域經濟發展戰略，精耕公共安全、公共服務存量市場，成功簽約武穴市應急廣播、麻城市智慧交通、黃梅縣公安局一屏觀全城、紅安縣綜治中心等一批有代表性項目，形成區域示范效應，擦亮廣電網絡品牌，推動同類項目落地推廣。上半年集客簽約較去年同期增長191.85%。
三、上下融合，挖掘三產增長點
一是發揮線上渠道優勢。在受疫情影響無法組織大規模線下會銷情況下，組織線上渠道營銷活動，線上平臺累計銷售額近百萬，其中手機銷售上線一周時間賣出50余臺手機，銷售額接近20萬元。二是布局線下終端業務。著眼于5G移動業務，建設5G手機、5G智能終端實體專柜和消費體驗場景，目前已完成黃州支公司旗艦營業廳升級改造，引入多個品牌5G手機銷售，計劃下半年再開通3家5G手機旗艦營業廳。三是推進跨業融合。依托數字鄉村項目，與合作伙伴聯合打造黃岡地標優品電商直播平臺，將三產商貿與鄉村振興有效銜接，探索融合共進新模式。
四、搶抓機遇，打好5G業務“主動戰”
一是前期完成了全市9個區縣共52座地面數字電視廣播發射臺站的清頻工作，以及全市2217個5G基站的開通與調試工作，累計撥打5G測試電話1.2萬次。二是按期完成了區域所有154個營業網點的無紙化和實名認證系統建設部署，并進行了多輪線上+線下5G業務培訓，提升干部員工對廣電5G業務的認識和業務技能。三是近期開始對接社會渠道資源，全方位籌備廣電5G正式商用前期工作。
五、發揮優勢，實施數字鄉村“攻堅戰”
公司與黃岡市委網信辦簽訂了數字鄉村建設戰略合作協議，積極推進數字鄉村項目試點村落地，目前已有黃梅縣東關村、黃州區楊家灣、麻城市蔡店河等6個村在建設實施，覆蓋用戶3000多戶，同時分公司制定了專項激勵措施，激活支公司發展積極性，計劃到今年底每個縣、區落地不少于3個“數字鄉村”試點村，為明年全域推進打好基礎。
六、圍繞經營，為高質量發展提供有力支撐
一是人力資源持續優化。積極爭取省公司和地方資金支持，完成了非上市板塊213名退休人員的社保補繳。主動適應發展需要，對英山、羅田等5家支公司班子隊伍進行了優化調整，激發干部隊伍活力。通過對支公司優化部門設置，科學定編定崗，完善績效考核機制，促進富余人員合理分流，上半年共退出員工64人，預計到今年底在編人員將縮減 80 人，人力資源結構得到進一步優化。
二是項目建設提速增效。上半年共計申報審批經營性項目209個，緊盯市場需求，力爭精準投資，將項目進度納入支公司領導班子每月績效考核。充分利用地方政府老舊小區改造契機，對未光改區域優先改造，已完成81個有政府補貼的光改項目。在黃州支公司陳策樓經營部開展“全網全雙向”試點，提高網絡質量，提升用戶體驗，降低運維成本，讓網格員將有限的精力更多地投入在經營創收上。
三是技術保障細致嚴謹。積極推進數字電視直播平臺一體化，完成上市板塊一體化工作。關注用戶體驗，在各縣區部署20臺撥測服務器，實時監控寬帶質量，協同云廣互聯公司保障用戶寬帶體驗。上半年圓滿完成重要保障期安全播出任務。
