為扎實推進“三轉(zhuǎn)”作風(fēng)建設(shè),充分了解“百人戰(zhàn)隊”工作情況,做好“ 以戰(zhàn)代訓(xùn)”階段性小結(jié),10月9日,湖北廣電網(wǎng)絡(luò)公司召開“百人戰(zhàn)隊”座談會,公司黨委書記、董事長曾文與第一批“百人戰(zhàn)隊”領(lǐng)隊、各組組長及優(yōu)秀組員代表圍坐一堂,面對面交流溝通,詳細了解隊員們深入基層一線幫扶支援情況。

會上,武漢分公司(武漢投資公司)匯報了“百日沖刺”及“百人戰(zhàn)隊”考核管理情況;“百人戰(zhàn)隊”領(lǐng)隊匯報了近期工作開展情況;各組長及優(yōu)秀組員踴躍發(fā)言,暢談幫扶支援體會,為公司經(jīng)營發(fā)展建言獻策。

曾文說,經(jīng)過21天的實戰(zhàn)歷練,非常欣喜看到大家在思想觀念上、在工作作風(fēng)上發(fā)生明顯的變化,對基層干部員工的艱辛和經(jīng)營服務(wù)工作有了全新的認識和看法,這些收獲將會對大家往后的工作生活乃至人生都會產(chǎn)生深遠影響。從大家的發(fā)言中,充分感覺到大家在基層的工作比較艱難,跟一線同志相比還存在較大差距,雖然這個差距客觀存在,但是相信只要保持這股熱情和激情,一定可以通過努力逐步把差距縮小。
曾文要求武漢分公司根據(jù)大家的意見建議優(yōu)化調(diào)整方案,推動“百人戰(zhàn)隊”工作走深走實。一是選派金牌營銷員帶領(lǐng)“百人戰(zhàn)隊”隊員實戰(zhàn)營銷,快速提升隊員們的業(yè)務(wù)能力。二是減少戰(zhàn)隊輪換頻率,讓隊員們沉下身、沉下心,把“村村到、戶戶到”工作做實。三是優(yōu)化考核機制,大幅提高回歸和新發(fā)展積分比例。
曾文勉勵“百人戰(zhàn)隊”隊員們,保持當(dāng)前良好的精神狀態(tài),把目標(biāo)集中到抓回歸和新發(fā)展上來,打開思路,用互聯(lián)網(wǎng)思維、運營商理念做廣電事業(yè),用集客思維做公客,用公客思維做集客,在激烈的市場競爭中闖出新路子,實現(xiàn)個人成長與經(jīng)營業(yè)績同步提升。
公司經(jīng)營管理委員會副主任委員張龍飛、魏明朝,人力資源部、市場部主要負責(zé)人,武漢分公司(武漢投資公司)主要負責(zé)人及相關(guān)負責(zé)同志參加座談會。
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