1月16日下午，在公司公客經營“一周一調度”線上會議上，1月第2周192用戶發展進度排名第一的仙桃分公司、公客到賬收入進度排名第一的荊州分公司作交流發言。
仙桃分公司：曬單、曬業績、曬案例，比學趕超氛圍濃烈
仙桃分公司搶抓節前192營銷旺季，開展了節前20天192小周期競賽活動。為鼓勵高質量放號，分公司對高ARPU值套餐、移網預存等按一定比例進行獎勵，以紅包方式兌現到各經營單元。同時，加大機關幫扶督辦力度，從去年11月開始，分公司機關部室人員全部下沉一線，對經營收入和192放號進行幫扶督辦。領導班子成員每人包掛一個經營部，每個部室每周幫扶督辦不得少于兩次，每周一排名，每月一考核結算，積極營造了公司圍繞經營一線轉的良好發展氛圍。分公司還加大數據通報督辦力度，市場部每天發布4次督辦報表，對各經營部收入和192放號進行排名，由分管市場領導對數據進行一個實時點評，工作群中各經營部積極曬單、曬業績、曬案例，比學趕超氛圍濃烈。
荊州分公司：堅持用好調度會機制，及時對每個周期進度滯后的經營單位進行工作督辦
一是早謀劃、早安排、早部署，2022年12月30日，分公司印發了2023年開門紅經營發展工作方案，當日分公司市場部就立即組織各支公司市場線相關負責人召開經營工作布置會，傳達開門紅工作的總體部署，解讀任務目標測算、營銷政策調整、192業務發展、競賽獎勵、營銷獎補和全媒體宣傳工作等內容。一天后，各支公司也高效完成了任務目標的分解，制定了各自的具體工作方案。
二是高標準、嚴要求、強督導，積極學習借鑒省公司周調度會模式，確保經營創收工作強度不降、熱度不減。自2022年末經營沖刺以來，分公司始終堅持日通報、周調度、月排名，時刻緊盯各級經營創收單位進度。特別是堅持用好調度會機制，及時對每個周期進度滯后的支公司和聯點包片大隊責任人加強工作督辦，壓實各級干部的帶頭責任，以日產目標達標確保周期目標和總體任務的全面實現。
三是強化服務、抓實培訓、夯實基礎，分公司1月上旬專門印發了“關于開展新春大走訪活動的通知”，明確了為期一個月的大走訪活動安排，對各類走訪用戶目標群體、工作措施和標準提出了具體要求，此項工作將對開門紅2-3月份工作的開展、持續發力提供相應保障和創收空間。同時，分公司在業務技能培訓上常抓不懈，1月9日下午，通過視頻會議召開分支公司機關2022年度192業務發展小結會，對去年的放號工作進行小結，對今年一季度的放號競賽活動進行安排，并對省公司開門紅營銷政策進行專題培訓;1月16日晚，為鞏固省公司營銷政策培訓效果，分公司組織全體在崗人員進行線上考試，進一步強化營銷政策的學習和理解，夯實全員業務技能基礎。
(為完成周期目標任務的經營部送上獎勵)
