11月16日至17日，湖北廣電網絡公司舉辦第二期中高級經營管理人員交流培訓，特邀華數公司專家、講師到漢授課。公司黨委書記、董事長曾文出席會議并作總結講話;黨委副書記、總經理胡曉斌主持會議，作開班式講話。
培訓會上，華數講師圍繞政企業務突破與發展方向、華數科技產品及支撐模式、網格精細化管理、大眾業務市場策略等課題，結合華數具體案例和湖北廣電網絡工作實際進行深入淺出地講解，并分享了華數人力資源管理經驗。
為了提升培訓效果，本次培訓采取分組討論和集中討論的形式促進培訓成果轉化。與會人員圍繞“學先進、找差距、轉觀念、促轉型”研討主題，分享學習心得，交流工作經驗，以“學思研”融合拓眼界提能力強本領。
曾文在總結講話中指出，要想把啟發變思路、思路變出路，必須回答好三個問題。一是學習華數，我們學什么。華數高質量發展的關鍵主要體現在“堅定戰略定力、創新市場機制、打造核心競爭力、創優企業文化”四個方面，我們要把所學所見認真消化吸收，努力做到學有所思、學有所獲、學以致用。二是對標華數，我們做什么。要充分汲取華數先進經驗，結合實際，推動預算由管控型向發展型轉變，人力資源管理向人力資本經營轉變，薪酬分配從職級向業績轉變，中臺后臺從弱支撐向強支撐轉變，產品創新從中間商向制造商、運營商轉變，公客業務從保存量向拓增量轉變，政企業務從重量向量質并重轉變。三是追趕華數，我們怎么干。要把學習華數引向深入，在研討交流中、深化學習中、結對互動中解放思想，從華數成功經驗中、公司改革成效中、發展環境向好中堅定信心，進一步增強實干擔當的責任感和使命感，合力打好轉型突圍攻堅戰。
曾文強調，年末將至，要錨定目標，提效率趕進度，盡全力沖刺年度工作任務;壓實責任，加強風險排查，筑牢安全穩定屏障;搶前抓早，認真謀劃，確保明年工作開好局起好步。
公司專業委員會副主任委員，總部各部門、楚天網絡(楚天視訊)公司主要負責人，未參加第一期培訓的各分、子、支公司主要負責人，各分、子公司分管市場、政企工作的負責人在主會場參加會議。楚天網絡(楚天視訊)公司，各分、子、支公司管理人員及業務骨干在各地分會場參加視頻會議。
