截至1月27日，湖北廣電網絡蘄春支公司實現公客收入857.55萬元，提前超額完成“開門紅”元月份營收目標。支公司黨委書記、總經理陳擎寰感慨地說：“這是公司全體員工把壓力當動力、首戰當決戰、營銷活動現場當賽場，公司上下實行目標倒逼、時間倒算、進度倒排的結果。”
下定決心，以硬擔當落實硬任務
提前謀劃、周密部署是蘄春支公司一貫行動作風。為扎實推進開門紅活動，市場部早在去年12月初就拿出“開門紅”方案，公司成立了以公司黨委書記、總經理為總指揮長的“開門紅”營收領導專班，專班根據預案分片劃組將公客任務、192放號任務等悉數落實到由高管牽頭負責的三大片區，再分別落實到經營部和網格。機關三大戰隊，一月份每人創收任務2萬元。12月16日，隨著一聲令下，蘄春支公司“開門紅”活動拉開帷幕。
協力齊心，以硬措施實現硬目標
為確保“開門紅”工作進度，支公司開展了經營部與經營部之間、網格營銷人員之間、機關戰隊之間、機關個人之間的營銷競賽活動。1月1日-21日，每7天為一個競賽周期，周期綜合排名前三名經營部分別獎勵500元、400元、300元，完成前三名的經營部作經驗分享交流、對后三名的經營部進行后期奮進陳述。每個周期對網格經理或營銷人員創收排名前六名進行獎勵，每名獎勵50元。活動結束后對機關戰隊按綜合得分進行排名，完成任務的從高到低分別獎勵戰隊2500元、2000元、1500元，未完成任務的戰隊扣罰帶隊高管1000元;機關人員完成個人營銷創收任務獎勵300元，再根據個人排名對前6名進行獎勵，從第一名開始分別獎勵600元、500元、400元、300元、200元、100元。由于措施得力，做多獎多，營銷成績斐然。由副總經理陶勇帶領的第一戰隊實現營銷收入54萬多元：副總經理孫劍帶領的第二戰隊實現營銷收入43.68萬元;副總經理張鳳玲帶領的第三戰隊實現營銷收入47.65萬元。孫楊進、駱曉東、張厚明、翁春生等8名網格員元月個人營銷收入都在22萬元以上。
全員盡心，以硬作風啃下硬骨頭
歲末年初，大部分同志剛“陽康”，身體出現不同程度的咳嗽、畏冷、乏力等癥狀，甚至反復發燒，給“開門紅”工作造成較大困擾，同時春節前期的低溫陰雨天氣對地處山區的蘄春來說開展營銷工作十分不便，但支公司干部員工的硬作風和敢啃硬骨頭的精神讓人刮目，面對困難大家都沒有以身體未恢復為借口而請假，網格人員每天騎著摩托車頂著寒風穿梭于千家萬戶。總經理陳擎寰每天深入三大片區，督導營銷工作。負責營銷工作的副總經理陶勇是麻城人，在新年“開門紅”活動中，他把公司當做“家”，除了要指導公司整體營銷工作外，還帶領機關戰隊天天起早貪黑在第一片區各經營部輪番作戰。大同經營部經理何海雄兩次在處理故障中腳腕骨折，在沒有完全康復的情況下，堅持走訪用戶、處理故障，在公司開展的“開門紅”機關走鄉村活動中，這個年收入只有百來萬的小經營部，兩天經營創收8萬多元。
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供稿：蘄春支公司 駱賓華
編輯：李娜
