新年伊始，為搶抓傳統營銷旺季，曾都支公司按照省、市公司統一部署，于1月1日啟動“開門紅·保超元月”經營創收活動。當競賽的哨聲吹響，全員鉚足勁頭，紛紛以“別人在走，我們要跑”的意識和狀態，在各自的賽道上按下快進鍵，跑出加速度。截至1月17日，曾都支公司公客到賬收入234.29萬元，辦理192號卡853張，提前完成元月份目標任務，各項指標在分公司排名第一。
當前，曾都支公司全員都沉浸在比學趕超的氛圍中，忙碌、緊張、向上。大家紛紛表示，要把春節前營銷 “黃金月”的每一天當作十天干，確保各項目標超額完成。一起聽聽他們心聲，看看他們的行動吧!
解放路營業部張耀輝：新的一年，迎接我們的不一定是一馬平川的美好，但人總是要有目標、有奔頭的。機會難言大小，在不可預見的未來，我們能把握住的就是當下。
沿河道經營部胡銳：沿河道經營部將考核制度進行了升級優化，讓獎懲制度更加精細化、網格分配更加合理化，并將任務層層壓實。針對當日必達目標任務完成情況，進行獎懲。
南郊經營部董登蛟：開門紅經營方案一下達，南郊營業部就重新調整了網格，要求各網格移網固網業務必須齊頭并進，不能顧此失彼;繼續發揚頑強拼博的精神，以我行動我定能的工作激情干起來;一個維修箱，一本發票走進千家萬戶，給用戶帶去方便、送去實惠。
高新區營業部李鐵：高新區營業部認真分析當前形勢，將任務分解壓實，并根據高新區的實際情況從電話營銷到上門推廣都做了詳細的營銷策略，在實戰中大家積極營銷比拼，在保公客用戶的同時大力推廣移網業務。
城南新區經營部王文輝：經營部仔細分析客戶情況，加大獎勵措施，落實“日必達”任務。每日獎勵紅包兌現并對當天收入最高者再單發獎勵，鼓勵網格員把收入進度往前趕。積極學習優秀經驗，營銷中“抓大不放小”。
淅河經營部楊溢：經營部全員高標準要求自己，支公司下達的任務是19.4萬，我們以30萬目標看齊。通過勤打電話，對未交費的用戶進行精準跟蹤;利用假期上網高峰期，進行低轉高，小變大;對停用的用戶做好喚醒工作;在公客創收過程中做好192推廣。
洛陽經營部黃長軍：洛陽經營部在抓公客收入的基礎上，積極宣傳192號卡，大家放棄周末休息，每天上午電話營銷、上門收費、聯系新安裝業務，下午以安裝維修為主，有信心有決心完成公司下達的任務指標。
客戶服務中心王曉卉：各營業廳工作人員重點推介固移融合套餐，向每一位客戶詳細介紹公司辦號卡的優惠折扣和套餐明細，讓客戶得實惠的同時促進經營創收。
機關戰隊深入一線，參與網格的晨會，充分傳導責任壓力，樹立積極導向，做到宣傳動員到位、主動服務到位，嚴格督查到位。工程建設中心主任安維強帶隊到解放路經營部助力經營創收;運行維護中心主任張濤在酒店安裝調試過程中提供技術支撐;副總經理肖劍光和綜合管理中心主任張伊善帶領機關后勤戰隊到沿河道經營部，梳理近3個月到期用戶，通過電話營銷配合上門收費，效果顯著。
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供稿：曾都支公司 袁平婷
編輯：李娜
