金戈鐵馬聞戰鼓，只爭朝夕啟新程。連日來，湖北廣電網絡建始支公司緊緊圍繞省、州公司工作部署，按照“用好主陣地、做好主產品、抓好主用戶”工作思路，抓重點、明目標、找差距、講方法、強措施、轉作風、抓督辦，全面打響“開門紅”攻堅戰。截至3月27日，建始支公司完成公客收入249.86萬元，開門紅目標任務完成率101.24%，提前實現開門紅。
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強責任 促落實
為打好“開門紅”硬仗，建始支公司提前部署，結合實際制定《開門紅營銷活動方案》，進一步細化指標，壓實責任，精準發力。機關各部室與經營部網格協同配合，扎實開展用戶大走訪，全力保戶增收。營銷人員大力開展電話營銷，對用戶進行邀約續費、喚醒和發展，切實做好市場外拓工作。一線+后勤+技術維護聯動組隊，按日統計小組業務指標，通過日報告制加強調度，確保每日目標完成。
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強宣傳 促氛圍
自“開門紅”活動開展以來，建始支公司通過出動宣傳車，利用微信、抖音、員工及家屬朋友圈等方式線上線下廣泛宣傳發動，大力推介“開門紅”活動套餐、優惠政策等。同時，利用5G營業廳開業的時機，為192推廣宣傳造勢，全面提升廣電網絡綜合形象和產品知曉度。
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強培訓 促提升
為了提振員工信心和激勵士氣，建始支公司采取線上線下大會小會、現場電話督辦等多種形式，統一員工思想，牢固樹立“寸土必爭”的競爭意識、全員保戶促發展的市場意識。同時，通過舉辦線上培訓、邀請分公司相關人員現場培訓等多種方式，不斷提升干部員工業務營銷技能。
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強督導 促發展
建始支公司采取“班子成員+后勤機關部室+一線經營部室”的組合形式開展營銷工作，確保各項工作措施做到細處，落到實處，各個工作環節無縫對接、有序順暢。公司領導帶領三大戰區13個“營銷突擊隊”，根據各自包保的網格用戶實際情況，每天認真分析市場形勢，確定地推目的地，以“進村掃戶營銷、分散營銷、全員營銷、區域營銷、名人營銷、服務營銷、線上營銷、一對一營銷、上門營銷”等方式為抓手，做好用戶保有增收工作。同時優化考核激勵機制，全面激發干部員工工作積極性，營造了比學趕幫超良好氛圍。
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供稿：建始支公司 黃金
