年終大考進入倒計時,湖北廣電網絡鄂州分公司針對12月份市場特點,推行四大舉措,全力沖刺年度目標任務,確保應收盡收、顆粒歸倉。


一是劃分創收板塊,高管掛帥包保。公司班子成員進行創收分工,對公客5G、集客、催款等創收板塊工作進行協調、督導,確保問題在第一時間解決、各款項在年內回款。
二是劃分創收單元,經營部全力推進。各經營部每日100%任務完成率作為考核項,凡未達100%目標者,當日召開分析會,找準薄弱環節,做到立查立改。同時,每日實行首單獎、高價值套餐獎,以此調動全員的積極性。
三是劃分幫扶職責,后勤部門反守為攻。后勤部門人員全面推行“5+2”“白+黑”工作制,與包掛部門形成命運共同體。對未完成日任務的經營部門,其包掛的部門必須進行全天候創收幫扶,確保業績快速提升。同時,著力開展每周兩天的大型聯合地推活動,積極營造市場氛圍,有效鞏固公客基本盤,大力開拓5G市場。
四是做好保障工作,暢通經營渠道。一方面,開辟維修維護物資保供的快速通道,實行“一把手”負責制,確保相關備品備件組織到位。同時,全面提供工程施工支撐,嚴格履行派單制,凡不能按要求在規定的時間內保質保量完成任務者,實行一票清退。另一方面,加強技術支撐保障,強化全區域5G信號覆蓋。各部門充分利用社會資源,以高價值套餐為導向,快速做大5G市場。
多措并舉成效明顯,12月1日至7日,鄂州分公司創收57.3萬元,較上月同期增長22.36%。
供稿:鄂州分公司 董念濤
編輯:李娜