典型案例十九：
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只抓業務不管黨務?只認金錢不認原則
——河南省鄭州市鹽業公司原黨委書記
張子建違紀問題剖析
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數年前，河南省鄭州市鹽業公司原黨委書記張子建給自己定了一個“小目標”：退休前給兒子掙夠1000萬。
為實現目標，他不顧“為官發財，應當兩道”的忠告，利用職務上的便利為他人謀取利益，單獨或與他人共同收受現金435.6182萬元。2017年，張子建被開除黨籍和公職，并被移送司法機關。
一個錯誤的方向，一份糊涂的溺愛，最終讓張子建步入歧途，落得人財兩空，令人警醒。
退化往往從喪失黨性、不講紀律和規矩開始。張子建身為鹽業公司黨委書記兼總經理，只抓業務不管黨務，對全面從嚴治黨充耳不聞，對黨的紀律和規矩更是不學、不知、不懂、不用。在張子建眼里，“企業黨委書記都是虛活，是花胡哨”。他坦言，自己“從內心對黨委工作就重視不起來，更不會去認真抓”。張子建在擔任黨委書記期間，從未組織召開過民主生活會和專題會。黨政機關超標準辦公用房清理整頓活動開展后，他仍繼續占用47.9㎡的辦公室，嚴重超標卻拒不整改。
他還把鹽業公司當成自己的“私人領地”，該由領導班子集體行使的權力個人擅自行使，該由個人行使的權力不按規則行使。為培植私人勢力，張子建隨意插手公司人事。2015年底，市鹽業公司啟動事業編制人員選聘工作，他根據自己親信情況“量體裁衣”，自行設置7個中層職位的報名資格和任職條件。最終，上述崗位只有他的親信們符合條件。
價值取向和奮斗方向一旦發生嬗變，就會偏離正確軌道，滑入違法亂紀的深淵。
為實現“退休前給兒子掙夠1000萬”的目標，張子建把權力變成“撈錢”工具。他不僅把下屬12家鹽業公司經理的禮金收了個遍，連班子成員的“心意”也來者不拒。2006年至2016年期間，張子建以逢年過節、住院治療、其母去世為由，先后收受禮金43.8萬元。
“小打小鬧”地收點禮品禮金，并不能滿足“胃口大開”的張子建。為增加“收入來源”，他盯上了鹽業公司人事招錄這塊“肥肉”。經他之手，公司先后招錄員工16人。他視關系遠近，收受現金2至10萬元不等，共計63.5萬元。此外，張子建還想方設法讓食鹽分銷商等有業務往來的鹽廠和企業給他送錢，共計收受362萬余元。
在張子建眼中，權力就是利益交換的工具，連身上穿的衣服，多年來都是別人送的。張子建坦言，在他腦子里，廉潔自律和國家法律法規被商業交易規則所取代。他甚至認為，收內部人的錢是“我讓企業盈利了”，收分銷商的錢是“我讓你們掙錢了”，收建筑商的錢是“我讓你們中標了”，收鹽廠的錢是“我給你們預付款了”。其瘋狂程度，可見一斑。
由于曾先后在工商局、商貿委、商務局等多部門、多崗位鍛煉過，張子建認識不少市直機關現職干部，自認為能擺平所有事情。2016年3月，市紀委對其與原副經理史某有關問題進行初核時，張子建公然對抗組織審查。在調查組找其了解相關問題時，他不僅矢口否認，向組織提供虛假情況，還多次組織鹽業公司鹽政處相關工作人員召開小范圍會議，要求并指使他們說謊話、做假證。更令人吃驚的是，張子建竟然“倒打一耙”，跑到市紀委找領導告狀，說審查組成員講話難聽、工作粗暴，影響了鹽業公司的正常工作。
張子建作為一名有著30年黨齡的老黨員，放松黨性修養，降低黨員標準，違背組織程序，把手中的權力作為交易的工具，完全喪失了一個黨員領導干部應有的紀律意識和底線意識。此案警示我們，作為一名黨員，特別是黨員領導干部，要不斷強化黨的意識，牢記自己的第一身份是共產黨員，把黨性鍛煉作為終身追求，不斷自我完善、自我凈化、自我革新、自我提高，才能正確用權、謹慎用權、干凈用權。
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（每月一案由紀檢監察室提供，本期來源：中紀委網站）
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