專題專欄
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3月31日，湖北廣電網絡召開2020年度工作會議，全面貫徹落實中央、省委關于統籌推進疫情防控和經濟社會發展的決策精神，分析研判當前經營形勢，安排部署2020年各項工作，動員公司上下不忘初心，篤定實干，全力以“復”，決勝兩戰，奮力譜寫湖北廣電網絡高質量發展新篇章。會后，各分子支公司迅速貫徹落實省公司會議精神，對疫情防控、全年經營發展工作作出具體安排。
襄陽分公司：全力推進公司轉換動能內涵式高質量發展
4月3日，襄陽分公司召開2020年度工作會議，傳達貫徹省公司年度工作會議精神，總結2019年和今年一季度工作，對2020年黨建紀檢工作進行全面安排部署，并就抓好二季度主題營銷活動、沖刺“雙過半”任務目標和全年經營發展工作作出具體安排。
會議強調，襄陽分公司全員要認清形勢，堅定信心，轉換動能，篤定前行，搶抓轉“危”之“機”、整合之“機”、5G之“機”重大機遇，在整合之年、5G之年、新生之年謀求新發展，開創新局面。2020年工作要緊扣“轉換動能內涵式高質量發展”主題，切實履行黨網國企職責，堅持黨建引領，加強隊伍建設，強化管理、技術、產品、營銷創新，打好轉型升級和市場競爭主動仗，搶抓5G發展新機遇，深入推進智慧廣電建設，保用戶、拓市場、穩收入、提效益。重點在“八大賦能”工作上加力發力。即：黨建領航，精神賦能；創新管理，機制賦能；產品創新，供給賦能；整合營銷，渠道賦能；挖潛增效，效益賦能；人才提升，支撐賦能；擁抱5G，技術賦能；文明創建，形象賦能。著力抓好55項重點工作。
會議要求，一是抓網格，穩用戶，保收入。要全面認真深入抓好網格經營承包落地落實，建好機制，激活網格。二是抓應用，進萬家，強基礎。按照省公司要求，集中抓好“兩個中心進萬家”工作。抓好平臺落地和本地化內容以及“隆中電視課堂”等重點項目建設。三是抓項目，強集客，立支柱。要分級分層負責，實行項目經理制，緊抓大項目，不丟小項目，力爭多點開花，塊塊突破，形成集客業務爆發式增長態勢。四是抓營銷，強攻勢，保市場。要著力抓營銷活動策劃，分季度、抓節點組織大型營銷活動，大力開展用戶回訪、地推營銷，強化線上營銷，下力氣抓好“蜘蛛網”工程建設。以“零容忍”態度和措施抓好服務工作。五是抓競賽，壓責任，強業績。結合營銷主題，開展支公司、工作站、網格、營業廳、線上、集客、新零售多層次全條線營銷大競賽，把任務分解落實到板塊到人頭，落實到天到旬到月到季度，及時通報排名和兌現獎懲。六是抓培訓，提能力，強隊伍。強化全員培訓，加強內訓師隊伍建設，突出線上培訓，強化服務素質、營銷能力、智慧廣電業務、5G和規范管理等方面培訓。七是抓整合，順體制，強規模。按照全省網絡一體化運營管理要求，加快推進全市人力、財務、技術、經營、集客、管理等一體化進程，打造全市一體、協同發展、規模化發展新優勢。八是抓降本，控支出，增效益。嚴格控制支出，抓好存量投資挖潛增效，堅持效益優先，嚴控投資。嚴格管控施工費占比，控制成本支出。九是抓5G，搶機遇，謀轉型。積極與省公司對接，爭取5G試點項目在襄陽先落地，大力推動5G技術與智慧廣電深度融合和“5G+”運用場景落地。十是抓支撐，強考核，聚合力。深化領導和部門包保聯系點制度，強化機關服務基層、二線三線服務一線和與經營業績關聯考核。
會議強調，公司上下要貫徹落實好中央、省委、市委和省公司黨委的決策部署，貫徹落實省市公司年度工作會議精神，在毫不松勁抓好常態化疫情防控的同時，緊盯全年目標任務，縱深推進經營創收和發展，奮力沖刺“雙過半”和全年任務目標，在大疫之年奪取疫情防控和經營發展雙勝利，以昂揚的斗志、不悔的付出和一流的工作業績迎接廣電網絡發展的新未來。
恩施分公司：守土盡責、守土有方，打好主動仗、打贏翻身仗
4月3日上午，恩施分公司召開黨委會和黨委中心組(擴大)專題學習會議，集中學習習近平總書記在湖北省考察新冠肺炎疫情防控工作時的重要講話精神，分析當前疫情防控和生產經營形勢，就如何深入貫徹落實省公司2020年度工作會議精神和領導重要講話，提出了四個方面具體要求：
一是要將深入組織傳達學習好省公司2020年工作會議精神，特別是張建紅董事長、曾文總經理的重要講話精神，作為當前和今后一段時期的重要工作任務，各級分支公司領導班子要帶頭深入學習，同時還要組織員工進行專題學習，做到人人知曉精神，明確要求，明晰方向，傳遞信心，凝聚力量，化為行動，變為成效。
二是要對照省公司2020的工作部署，全面把握總體要求，找準恩施分支公司的現實發展水平和方位坐標，找準差距，在全國一網、全省一網和一體化管理的大背景下，既要上接天線，又要下接地氣，既要仰望星空，更要腳踏實地，既要抬頭看路，還要埋頭拉車，重新起步，補齊短板，奮起直追。
三是要分解工作任務，將工作任務分解壓實到部室、專班以及分管領導，制定專項方案，排出完成時間表，將工作抓緊抓細抓實，班子成員要帶頭轉變作風、強力執行、加強監督，做到用戶一有反映、公司必有回應，凡事有布置、件件有回音，守土盡責、守土有方，打好主動仗、打贏翻身仗。
四是要整體提升恩施分公司生產發展和經營管理水平，補齊短板、發揮優勢，著重要解決9個支公司兩極分化發展嚴重不平衡的問題，克難奮進，創新發展，不負省公司對恩施分公司的期望和重托。
